Un año de la administración Nicholson
3 de enero marca el primer aniversario de mi investidura como alcalde número 59 de la ciudad de Lynn.
En 2022, juntos dimos los pasos audaces y logramos logros e hitos significativos, además de cumplir varias de nuestras metas para el año. Desde el principio, me he comprometido a proporcionar un liderazgo con visión de futuro y un crecimiento inclusivo para todos en Lynn. Al trabajar hacia estos objetivos, establecimos un camino para avanzar soluciones equitativas y sostenibilidad comunitaria para la ciudad.
Este progreso no sería posible sin nuestro increíble equipo en la Oficina del Alcalde y en toda la Ciudad, nuestra estrecha colaboración con el Concejo Municipal, el Comité Escolar, la delegación estatal y federal, y nuestra asociación con líderes comunitarios y empresariales.
Es un honor servir como su Alcalde y estoy emocionado de comenzar el 2023 con una agenda ambiciosa para continuar impulsando a la Ciudad hacia adelante. Todo lo que hemos logrado no hubiera sido posible sin el apoyo de nuestra comunidad. ¡Gracias a todos los que ayudaron a hacer este año tan especial!
Estos son algunos de nuestros logros.
Desarrollo Económico
El Equipo de Desarrollo ha visto proyectos por valor de casi 500 millones de dólares en inversión, en distintas etapas del proceso de desarrollo. Un ejemplo incluye el 811 Lynnway, que aportó $3 millones al Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible para 218 unidades.
Fuimos galardonado con la designación de preparación "platino" por MassBIO, su nivel más alto
Llevó a cabo una exitosa gira de desarrolladores de Life Sciences (ciencias de la vida)
Propuesta de zonificación para incentivar el crecimiento industrial
Otorgado $3 millones en fondos ARPA para subvenciones para pequeñas empresas
Atrajo al fabricante, Soliyarn, con la propuesta de crear 100 puestos de trabajo, y estableció una preferencia de contratación local y una asociación de desarrollo de la fuerza laboral con LVTI (Lynn Tech escuela secundaria)
Alojamiento
Se aprobó una política de zonificación inclusiva
Aumento de los programas de desgravación fiscal para personas mayores (ancianos)
Creamos el Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible
Registro de alquiler implementado, más del 80% de las unidades registradas. El propósito es garantizar que los propietarios mantengan condiciones adecuadas y habitables para los inquilinos
En curso, proyectos de vivienda profundamente asequibles, incluido el sitio de la antigua Escuela Intermedia Marshall, el lote de School Street y otros a través de asociaciones público-privadas
Educación
Objetivo es tener el sitio seleccionado para el nuevo Pickering (escuela intermedia) para fin de año
Abrió una nueva escuela secundaria a través de Early College Partnership (asociación universitaria temprana) con North Shore Community College
Inició el proceso del plan maestro de las instalaciones de la escuela primaria
Se seleccionó un superintendente interino, se lanzó un Comité de búsqueda de superintendentes y ahora se seleccionó un superintendente permanente a partir de la primavera 2023
Se agregaron varias aulas portátiles para abordar el tamaño de las clases
La inversión histórica en necesidades socioemocionales en las escuelas, la contratación de decenas de trabajadores sociales logró la proporción recomendada de estudiantes de 1:250
Logramos un contrato exitoso con educadores que incluye aumentos salariales generales del 33 % para todos los paraprofesionales y aumentos del 13.5 % para maestros y terapeutas. Contratos también actualizó el proceso de asignación de maestros con el objetivo de mejorar la continuidad de la experiencia de los estudiantes.
Infraestructura
Abrió el Centro para personas mayores (ancianos), implementó el servicio de comidas y adquirió una camioneta para el transporte
Nos enfocamos en el problema de la basura con nuevas inversiones en infraestructura y personal
Completamos la reconstrucción de Lower Washington Street (calle) y actualmente supervisamos más de $100 millones en reconstrucción de carreteras con fondos estatales y federales
Colaboramos en un plan para abordar King's Beach (playa)
Abogamos por el servicio/mitigación de trenes con la MBTA durante la reconstrucción de la estación y por el servicio de ferry de Lynn a Boston
Llegamos a un acuerdo con varias partes interesadas para construir y financiar Harbor Park, un parque de 33 acres en la costa sobre un vertedero tapado
Planificación y Acceso
Evaluación completa de las condiciones actuales para el proceso de planificación integral, Vision Lynn, y festival comunitario organizado: Lynnside Out, para conectar a la comunidad con el Ayuntamiento
Desplegamos un equipo de interpretación en el Ayuntamiento (intérpretes de árabe, jemer y español disponibles), instalamos letreros bilingües en todos los pisos del Ayuntamiento, compramos cien dispositivos de interpretación simultánea y ofrecimos clases de español para el personal del Ayuntamiento
Lanzamos el plan estratégico de desarrollo de la fuerza laboral con MAPC (Consejo de Planificación del Área Metropolitana) con educación, negocios y representación laboral
Consultor seleccionado para revisar el sitio web de la ciudad y escuelas públicas de Lynn
Esfuerzo lanzado con nuevos consultores y una amplia gama de partes interesadas para el equipo de respuesta a crisis desarmado
Finanzas
Logramos un presupuesto equilibrado con un camino a seguir para la Ciudad en tiempos financieros difíciles
Ejecutamos un proceso abierto y transparente para la primera ronda de asignaciones de ARPA e invirtimos $60 millones con el Concejo Municipal en prioridades como parques, carreteras, vivienda, atención médica, pequeñas empresas, educación temprana, seguridad pública, desarrollo de la fuerza laboral y seguridad alimentaria
La calificación de los bonos de la ciudad mejoró de neutral a una perspectiva positiva
